每个数点回原文绿 已核验蓝 程序算的橙 待对照红 有冲突黄 没找到
我们怎么做
出一份报告的 13 步
带 ◆ 的四个是硬关卡，不点确认走不下去。人必须留下的四样：到场、定参数、确认、签字。
01人填
立项
谁委托、评什么、干什么用、以哪天为准；系统列出材料清单
02人确认
主体核验
系统拉工商信息比对，人点“就是这家”
03机器
材料解析
读完材料把数抄出来，每个数贴“从第几页第几格来”的便签
04冲突时人定
取数冲突
两处不一样，证据并排摆出来，人选一个写理由
05人到场
现场调查
照片视频录音整包丢进去，系统分类写勘查记录初稿
06人定参数、机器算
测算
修正系数评估师填，程序算总价；改一个数全篇跟着变
07人
关键数字确认
面积、账面值、评估值、结论逐项确认
08机器
生成初稿
套模板填数、写叙述段，没出处的留黄；报告、明细表、说明三册一起出
绿 已核验蓝 程序算的橙 待对照红 有冲突黄 没找到
09机器
机器自查
用规矩本从头查一遍，阻断、重要、提示三级，每条点回原文
10人
人工审阅
逐段看改；改了数自动回第 8 步重出
11人
三级审核
独立审核，退回就回第 10 步，意见全留痕
12人确认
报备出具
报备包生成，出具版与报备版比对一致；还有黄底或阻断问题时正式版锁死
13机器
归档留痕
冻结版本、打包底稿，顺手生成 2027 要的三份文件
顺手生成 2027 要的三份文件
分级审核记录
AI 使用与质控记录
技术路径说明书
机器的活分两种
机器的活分两种：固定程序（抄数、算数、比对、查规矩本、打包、留痕）和 AI（认材料、认表头、看照片、写叙述段、软检查）；AI 的每个输出都过固定程序校验，再给人确认。
归客户
三本东西归客户
规矩本（硬规则，程序自动跑）、技能（评估师说得清的经验写成做法说明书）、参数库与案例库。客户的人不用碰代码就能新增一条规矩、改一份技能，在历史项目上回归验证后再发布。
客户得到什么
交出去之前就被拦住
- 助理抄数、核数、套模板的活基本没了。
- 复核的人只看真正要判断的事；
- 最容易挨罚的算错、漏披露、大小写不符，交出去之前就被拦住。
- 老师傅的规矩写进系统，人走了规矩还在。
- 2027 新规要的记录和文件，系统顺手生成。
- 数据不出门，断网也能跑；
- 从一条业务线开始，不换任何软件。
行业处境
这行现在的处境
国资常规项目和破产清查是大头，报告多、期限紧。
2027-01-01 新准则生效：审核要分级留记录、报告先报备后出具、用了 AI 要留使用记录。这三样现在没人能一键拿出来。
很多机构已经买了底稿审核软件，缺的是“报告稿自己出来、每个数有出处”。
最痛的几件事
人走了规矩也走了
- 助理抄数、核数、套模板，占了大半时间。
- 复核的人当找茬工，算错、漏披露、大小写不符交出去才被发现。
- 同一个数两处不一样，没人记得当时选了哪个、为什么。
- 老评估师的规矩在脑子里，人走了规矩也走了。
- 新规要的记录和文件靠人填表。
第一件事从哪开始
一件小事起步
2–3 周诊断，拿 3–5 套历史项目，出《可自动化规则候选清单》。
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